Zunehmender Wettbewerb auf dem Markt erfordert Kostenreduzierung sowie die Einführung effizienter Prozesse und Systeme bei Corporate- und Investmentbanken:

• Wie bleibt man in einem unruhigen Markt wettbewerbsfähig?
• Welches sind die besten Methoden abhängig von der Prozess-Produkt-Kombination: Standardisierung, Streamlining (Lean Six Sigma), Automatisierung, Straight Through Processing, Offshoring oder Outsourcing?

Wie BearingPoint Werte schafft

Mit einem speziellen Ansatz untersucht BearingPoint die Prozesse und Systemreife bei Corporate- und Investmentbanken, bevor die für das Projekt geeignetste Methode ausgewählt wird, sei es Standardisierung, Streamlining (Lean, Six Sigma), Automatisierung, Straight Through Processing, Offshoring oder Outsourcing.

BearingPoint kennt die Front Office (FO)-to-Back Office (BO)-Prozesse und -systeme der Branche und wählt für seine Kunden die besten Methoden aus, um auf bestehende Stärken aufzubauen und Ziele in der gesamten FO-to-BO-Kette zu erreichen: vorbörslicher Handel, Buchungs-/Handelsunterstützung, Evaluierung, Profit & Loss, Confirmations, Settlements, Clearing, Collateral und Accounting.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung und Umwandlung ihrer Prozesse und Systeme, um mehr Effizienz ohne Einschränkungen bei Qualität und Sicherheit ihrer Aktivitäten zu erreichen.

Deshalb vertrauen uns unsere Kunden bei der Überprüfung von Prozessen und Systemen und der Überwachung zahlreicher Aktivitäten, wie Automatisierung von Flow-Produkten, FO-to-BO-Überprüfung beim Management Exotischer Produkte, Pay-per-Deal-Studien, Outsourcing und Offshoring, IT Blue Prints und Roadmaps sowie Auswahl und Integration neuer Systeme.