Nach der jüngsten Bankenkrise wollen zahlreiche Investmentbanken ihr Organisationsmodell so anpassen, dass sie ihre Risiken mindern, dabei gleichzeitig ihre Effizienz verbessern und ihr Geschäft weiterentwickeln:

• Wie wählt man das beste Modell aus, um flexibel zu agieren und sich den neuen Regulierungen in der Branche anzupassen?
• Wie lässt sich eine adäquate Governance (Front Office, Operations, Risk, IT, Accounting/Financing) herstellen?

Wie BearingPoint Werte schafft

Die Methoden von BearingPoint zur Definition eines Target Operational Models gehen auf vier wichtige Herausforderungen ein: Entwicklung von Neugeschäft, Verstärkung des Kundenfokus, Beherrschung von Risiken und Effizienzverbesserung.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Umgestaltung ihrer Organisation und der Einführung von Best Practices der Branche, wie Business Development (neue Produkte und Services), Reduzierung von Betriebskosten und Risikominimierung.

Mit unserem weltweiten Netzwerk und unserer Beratungskompetenz schaffen wir für unsere Kunden messbaren Mehrwert - durch Bereitstellung von Benchmarks, Untersuchung von Unternehmensszenarios (nach Geschäftsfeld, Kunde, Region oder Prozess/Funktion) und Einführung der für das Unternehmen optimalen Organisation.