Innovationskapazität und F&E-Strategien sind für das Wachstum und die Wertschöpfung in Unternehmen erfolgskritisch – insbesondere für Großunternehmen, die sich damit befassen müssen, wie sie ihre Projektportfolios gestalten und ausführen.

Auf dem Weg zu einem effizienten Innovationsmodell ergeben sich einige Herausforderungen: das Innovationsportfolio, Launch-Phasen, Produktlebenszyklus-Management, flexible Prozesse mit „Try and Learn“-Piloten oder Open-Innovation-Mechanismen.

Wie BearingPoint Werte schafft

Mit seinem „Cockpit“ (Plan, Leistung, Kontrolle) unterstützt BearingPoint Organisationen bei folgenden Herausforderungen:

• Festlegung eines Plans für Innovation, F&E und Technologie
• Leistungsüberwachung für Innovation und F&E 
• Bewertung des Reifegrads des Innovationsmodells und seiner Ausführungsart 
• Steuerung und Anstoß der Transformation von Innovation und/oder F&E 
• Management von knappen Ressourcen und Wissen

=> Beispiele für Aufgaben, die wir erfüllt haben:

• Ausarbeitung eines Aktionsplans für Innovation und von Plänen für Technologieimplementierung 
• Entwurf für Business Performance Management für Innovationsprojekte 
• Management von knappen Ressourcen und Wissen in der F&E 
• Durchführung von Innovationsmanagementaufgaben (strategischer Plan, Projektportfolio und partizipative Innovation) 
• Umfang und Transformation des Organisationsmodells 
• Positionierung und Storytelling