Innovationskapazität und F&E-Strategien sind für das Wachstum und die Wertschöpfung in Unternehmen erfolgskritisch – insbesondere für Großunternehmen, die sich damit befassen müssen, wie sie ihre Projektportfolios gestalten und ausführen.

Auf dem Weg zu einem effizienten Innovationsmodell ergeben sich einige Herausforderungen: das Innovationsportfolio, Launch-Phasen, Produktlebenszyklus-Management, flexible Prozesse mit „Try and Learn“-Piloten oder Open-Innovation-Mechanismen. 
 

Wie BearingPoint Werte schafft

Mit seinem Angebot im Bereich „Ökosystem“ (Bewusstsein – Zusammenarbeit – Geschäftsmodell) bietet BearingPoint Unterstützung in folgendenBereichen:

• Durchführung von Workshops über innovative Kreation
• Ausarbeitung gemeinsamer Ansätze für Innovation 2.0
• Entfaltung und Entwicklung innovativer Partnerschaften
• Begleitung bei Transformation des Geschäftsmodells

=> Beispiele für Aufgaben, die wir erfüllt haben:

• Analyse verschiedener Modelle der kollaborativen Innovation (Kunden, Mitarbeiter)
• F&E-Seminar und Marketing zu Einstellung und Verhalten des Innovators
• Unterstützung bei der Organisation gemeinsamer Projekte
• Schaffung neuer Geschäftsmodelle