Innovationskapazität und F&E-Strategien sind für das Wachstum und die Wertschöpfung in Unternehmen erfolgskritisch – insbesondere für Großunternehmen, die sich damit befassen müssen, wie sie ihre Projektportfolios gestalten und ausführen.

Auf dem Weg zu einem effizienten Innovationsmodell ergeben sich einige Herausforderungen: das Innovationsportfolio, Launch-Phasen, Produktlebenszyklus-Management, flexible Prozesse mit „Try and Learn“-Piloten oder Open-Innovation-Mechanismen.

Wie BearingPoint Werte schafft

Mit seinem Angebot für „innovative Konzeption und Fertigung“ (Erkundung – Innovationsprozess) begleitet BearingPoint Unternehmen bei folgenden Schritten:

Erarbeitung der Innovation (Zielsuche für Projektideen, Machbarkeitsnachweis, Mischung, Ergonomik, Entwurf)

• Organisation von Seminaren zur Betonung der Bedeutungvon Innovation und Kreativität
• Analyse von Feedback aus Erfahrungen und Best Practices in Innovation und F&E
• Optimierung des Innovationsprozesses (Informationen, Entwicklung, Einführung, industrielle Umsetzung)
• Unterstützung des Projektmanagements bei verwandten Lösungen 
• Entwicklung von „schlanken” Abläufen in der F&E, der Innovation und dem Produktmarketing

=> Beispiele für Aufgaben, die wir erfüllt haben :

• Zielsuche für Projektideen hinsichtlich der Entwicklung eines neuen Dienstes (Geolokalisierung, kommunizierende Objekte, Konvergenz Bank und Umfeld)
• Machbarkeitsnachweis für innovative Geräte (E-Buch, digitaler Bilderrahmen ...)
• Unterstützung beim Erkundungsprojektmanagement
• Kreative Workshops und innovative Konzeption
• Entwicklung technologischer Informationsprozesse
• Testverfahren für neue Produkte
• Industrialisierungsverfahren für innovative Angebote
• Unterstützung bei der Durchführung schlanker technischer Projekte
• Unterstützung beim Management eines komplexen Innovationsprojekts/-programms