Im Produktentwicklungsprozess begegnen Unternehmen zahlreichen Herausforderungen. Die Produkte werden zunehmend komplexer, die Innovationszyklen werden immer kürzer und die Markt- und Kundenanforderungen unterliegen einem stetigen Wandel. Ob ein Produkt erfolgreich sein wird, entscheidet sich insbesondere in den frühen Phasen der Produktdefinition. Unternehmen haben jedoch mit begrenzten Ressourcen und Budgets in der Entwicklung zu kämpfen. Daher ist es wichtig, sich auf die richtigen Produkte und Projekte zu konzentrieren und Ressourcen wie Budgets effektiv zu nutzen, um einen möglichst großen Kundennutzen zu schaffen. Durch die vorhandenen heterogenen Prozess- und Toollandschaften arbeiten jedoch viele Unternehmen nicht so effektiv, wie sie könnten.

Wie BearingPoint Werte schafft

BearingPoint unterstützt seine Kunden bei der Realisierung folgender Nutzenpotenziale:

• Verringerung der Zeit bis zur Markteinführung durch integrierte, optimierte und IT-gestützte Entwicklungsprozesse und transparente Informationen während des gesamten Produktlebenszyklus.
• Einbindung von Marktinformationen und Entscheidung über Produktportfolio in das Entwicklungsprojektmanagement (Budget und Ressourcen) sowie das Anforderungsmanagement.
• Kostenreduzierung durch Entwicklung der richtigen Produkte und Vermeidung von Fehlerkorrekturen in letzter Minute sowie Minimierung finanzieller Risiken durch Ausrichtung auf die reale Nachfrage auf dem Markt.
• Schneller und sicherer Umgang mit der zunehmenden Komplexität und den Veränderungen der Produkte und Systeme in ihrem gesamten Lebenszyklus.
• Verwendung integrierter Prozesse und Tools zur Förderung der Leistung in der F&E, Ermöglichung einer bidirektionalen durchgängigen Rückverfolgbarkeit.

BearingPoint bietet einen integrierten und ganzheitlichen Ansatz, System-Engineering-Methoden in die Phasen des Produktlebenszyklus Managements einzubinden. Die wichtigsten Disziplinen werden integriert:

• Innovation und Portfoliomanagement,
• Anforderungsmanagement,
• Ressourcen, Budget und Projektmanagement der F&E

Die Integration in die PLM Kernbereiche des Produktdaten Managements, der Problemverfolgung sowie Logistik und ERP vervollständigt diesen Ansatz.