„Ihre Produkte von morgen sind Ihre Herausforderung von heute“ – ohne die stetige Entwicklung neuer Produkte und eine passend getimte Markteinführung wird kein Unternehmen jemals überleben können. Genau aus diesem Grund ist das Management des Produktlebenszyklus (PLM) einer der wichtigsten funktionsübergreifenden Prozesse. Es ist der „Motor“ jedes innovativen Unternehmens.

Zu den größten Herausforderungen zählt die Fähigkeit, mit der zunehmenden Komplexität der Produkte und Prozesse umzugehen. Heute werden Hightech-Produkte von vielen verschiedenen ingenieurwissenschaftlichen Zweigen entwickelt. Mechanische, elektrische und elektronische Subsysteme wirken zunehmend mit eingebetteter Software und Hardware zusammen. Große Teams aus internen und weltweit verteilten Anbietern müssen kooperativ zusammenarbeiten. Ihre Arbeit muss aufeinander abgestimmt werden, damit alle Komponenten und Subsysteme zu Produkten verschmelzen, die den Anforderungen des Marktes und der Kunden hinsichtlich Form, Passung, Funktion und Regelkonformität genügen. Des Weiteren muss jedes neue Produkt mit minimaler Auswirkung auf die Produktionsausbeute zügig industriell umgesetzt werden. Und nicht zuletzt muss die Produktabkündigung und das Recycling geplant und gesteuert werden. Bei einem Produktlebenszyklus handelt es sich um einen äußerst iterativen Prozess, bei dem viele Änderungswünsche sowohl von interner Seite als auch von Seiten der Lieferanten und Kunden zu berücksichtigen sind – keine leicht zu bewältigende Aufgabe. Daher ist wichtigste Voraussetzung für integrierte Softwarelösungen, die das PLM angemessen unterstützen, die konsistente Handhabung der sehr vielfältigen und komplexen Produktdaten und -strukturen, Varianten und Konfigurationen sowie abgeleiteten Dokumenten.

BearingPoints ganzheitlicher PLM-Strategieansatz wird individuell auf die speziellen Erfordernisse zugeschnitten. Besonders wichtig ist der Einfluss, den das PLM auf die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens ausüben kann, d. h. auf die Zeit bis zu der Markteinführung, Kostensenkungen, Qualitätsverbesserungen oder Konformitätsfragen. Von diesen Erwägungen können auch Schätzungen des qualitativen und quantitativen möglichen Nutzens abgeleitet werden. Wir bewerten alternative PLM-Lösungen, schätzen Kosten, erstellen Rentabilitätskalkulationen und erarbeiten eine PLM-Roadmap, um eine Grundlage für Management- und Budgetentscheidungen zu schaffen.

Wie BearingPoint Werte schafft

• Eine gut entwickelte PLM-Strategie muss viele verschiedene Aspekte berücksichtigen: Produkte, Menschen, Prozesse und unterstützende IT-Technologien.
• Eine nachhaltige PLM-Strategie setzt die Unterstützung des obersten Managements voraus, mit ausgerichteten Unternehmenszielen und realistischen Rentabilitätsschätzungen.
• Eine durchführbare PLM-Strategie bedarf einer kurz- und mittelfristigen Roadmap, die so flexibel gestaltet ist, dass die während der Umsetzung gesammelten Erfahrungen einfließen können.