Organisationsstrukturierung – Unterstützung bei der Umstrukturierung der Abläufe
Back-Office eines großen norwegischen Einzelhandelsunternehmens, einschließlich aller unterstützenden Funktionen
BearingPoint beriet einen großen norwegischen Einzelhändler bei der vollständigen Umstrukturierung der Back-Office-Organisation. Ziel war es sicherzustellen, dass die Organisation die richtige Größe hat, um die Unternehmensstrategie zu erfüllen.
Ziele des Projekts
Effizienzsteigerung und Reduzierung der Personalkosten in allen Back-Office-Funktionen vom Warengruppenmanagement über das Marketing bis zu Finance und Buchhaltung.
Messbare und nachhaltige Ergebnisse
- FTE-Reduzierung um 30 Prozent
- Bessere Qualität und effizientere Prozesse
- Insgesamt bessere Abstimmung der Abläufe
- Bessere Verbindung zu internen Kunden
Die Vorgehensweise von BearingPoint
„BearingPoint war ein wertvoller Partner, der uns geholfen hat, unseren Weg durch den herausfordernden Umstellungsprozess zu finden, und uns immer wieder angespornt hat, die bestmöglichen Resultate zu erzielen.“ - Chefbuchhalter
„Ich möchte Ihnen für Ihre Arbeit und Ihre Unterstützung in den letzten Monaten danken. Ich bin überzeugt, am Ende werden wir eine schlankere und effektivere Organisation haben, die auch langsam daran glaubt, dass mehr Effizienz bei geringerer Größe möglich ist.“ - CFO
