Business Transformation bei einem führenden Bargeldabwicklungsunternehmen
Führendes Bargeldabwicklungsunternehmen
BearingPoint begleitete die Business Transformation bei einem Bargeldabwicklungsunternehmen. Dazu gehören die anfängliche Strategie, die Vertriebs- und Produktentwicklungsstrategie, die Organisationsstruktur, die betriebliche Effizienz und die betrieblichen Steuergrößen.
Ziele des Projekts
Unser Kunde wollte eine neue Vision, Strategie und anschließende Umsetzung des Übergangs einer internen Abteilung zu einer eigenständigen wirtschaftlichen Einheit.
Messbare und nachhaltige Ergebnisse
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Formulierung einer detaillierten Unternehmensstrategie für fünf Jahre auf Grundlage einer Markt- und Wettbewerbsanalyse
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Entwicklung eines Zielgeschäfts- und eines Ablaufmodells zur Unterstützung der formulierten Strategie
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Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, die zeigt, dass die Strategie zu einer mehr als 200-prozentigen Steigerung der Unternehmensrentabilität in fünf Jahren führt
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Ermittlung einer Kostenreduzierung von 20 Prozent über drei Jahre mit zehn Prozent erreichter Reduzierung im ersten Jahr
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Marktverändernde neue Bargeldangebote
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Bewertung des aktuellen Portfoliozustands inklusive präziser Verbesserungsvorschläge
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Zu Einsparungen von 500.000 £ führende Neuordnung der Verantwortungsbereiche
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Einführung von Kapazitäts- und Ressourcenmodellen
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Einführung einer Vertriebs- und Ablaufplanung
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Zu einer Betriebskostenreduzierung von mehr als 15 Prozent führende Optimierung der betrieblichen Steuergrößen und der KPIs
