Die Krise von 2008 und 2009 hat die Schwächen der Supply Chain vieler Unternehmen bezüglich ihrer Synchronisierung aufgezeigt. Der massive Nachfrageeinbruch hat produzierende Unternehmen vor große Herausforderungen gestellt. Bestehende Probleme der Synchronisierung der Supply Chain mit dem Marktbedarf traten offen zutage und die schnelle Anpassung der Lieferkette hat in der Rezession an Bedeutung gewonnen.

Wie gut hat Ihr Unternehmen auf den Nachfrageeinbruch reagiert?

In der aktuellen Situation ist es essenziell, dass die Supply Chain-Planung die Leistung der Lieferkette im Takt der Märkte anpasst und dabei ein Aufschaukeln vermeidet.

Gleichzeitig dürfen Marktgelegenheiten nicht verpasst werden.

Idealerweise können Unternehmen die Risiken durch Chancen ausgleichen, indem sie durch adäquate Prozesse, Governance, Organisation und unterstützende IT Systeme ihre Supply Chain synchronisieren.

Wie BearingPoint Werte schafft

Der BearingPoint Supply Chain-Synchornisierungsansatz unterscheidet drei Prinzipien bzw. Phasen einer Verbesserungsmaßnahme:

• Transparenz
  Im Zuge einer ersten Stabilisierungsphase werden Maßnahmen umgesetzt, die die Transparenz der Supply Chain verbessern. Daten über Kundenaufträge, Bestände, Vertriebspläne und
  geplante Zugänge aus Produktion und Beschaffung müssen ohne großen Zeitverzug
  berichtbar sein und bestimmen den Abdeckungsgrad des operativen Reportings.
• Marktorientierte Planung
  In der Flexibilisierungsphase ist die Optimierung der Vertriebsplanung und der Schnittstelle zwischen Vertrieb und Supply Chain von großer Wichtigkeit, um Markt- und Supply-Informationen abzugleichen und dadurch eine kundenorientierte Steuerung zu gewährleisten.
• Einführung von Supply Chain Pull-Prinzipien
  Neben der Einführung von typischen Pull-Systemen zur Abwicklung von Aufträgen ist auch wichtig, wie Planungsinformationen vorab durch die Supply Chain propagiert werden, um Synchronität planbar zu machen. Eine geeignete SCM-Organisation muss diese Prozesse unterstützen.

GEXSO zeigt Globlisierungsskills als Schlüssel zum Unternehmenserfolg auf Europäische Maschinen- und Anlagenbauer, industrielle Komponentenfertiger und Automobilzulieferer haben einen außerordentlichen Globalisierungsprozess durchschritten, der durch hohes Tempo und Intensität gekennzeichnet war. Für die nächsten 10 Jahre erwarten wir eine Beschleunigung dieses Prozesses.

In der vergangenen Globalisierungsphase waren einige Produktionsunternehmen erfolgreicher als andere. Die Studie Global Excellence in Supply Chain Operations (GEXSO) zeigt die Globalisierungsskills auf, die notwendig sind, um die heutigen komplexen Supply Chains in den o.g. Industrien erfolgreich zu führen. Dabei untersucht die Studie erstmalig, welche Faktoren und Prozesse einer Supply Chain wirklich den Erfolg und Wert eines Unternehmens beeinflussen. Weitere Informationen finden Sie hier oder direkt unter www.gexso.com .