Mehr denn je streben Unternehmen danach, sich durch Agilität vom Wettbewerb abzuheben. Und oft sind SAP-basierte Lösungen das entscheidende Werkzeug, um miteinander verbundene Geschäftsprozesse auszuführen. Eine erfolgreiche und schnelle Anpassung an neue Geschäftsanforderungen ist daher nur möglich, wenn die SAP-basierten Lösungen flexibel, wiederverwendbar, zuverlässig und mit anderen Systemen kompatibel sind. In den meisten Unternehmen hat sich die IT-Landschaft jedoch im Laufe mehrerer Zyklen von Erweiterungen, Upgrades und Integrationen herausgebildet. Fusionen und Übernahmen haben darüber hinaus zu einer höheren Vielfalt und Komplexität der IT beigetragen. Damit verbunden stiegen die Kosten, und es traten Probleme bei der Anpassung an neue Geschäftsanforderungen auf. Deshalb stehen Unternehmen vor der Herausforderung, SAP-basierte Lösungen nicht mehr reaktiv weiterzuentwickeln und zu betreiben, sondern auf einen geschäftsorientierten Ansatz für die IT umzustellen. Nur so wird vermieden, dass IT zu einem Engpass für die geschäftliche Weiterentwicklung wird: neue Produkte und Services können mit der erforderlichen Geschwindigkeit am Markt eingeführt und Geschäftsstrategien wie gewünscht umgesetzt werden.

Wie BearingPoint Werte schafft

BearingPoint unterstützt seine Kunden: 

• bei der Abstimmung der Geschäftsanforderungen aus allen Regionen und Geschäftseinheiten und beim Herausarbeiten von Erwartungen des Business an die IT sowie der IT-Lücken
• bei der Entwicklung der Vision und der Mission für die IT-Abteilung und der sich daraus ergebenden Richtlinien und Prinzipien für die einzelnen IT-Bereiche
• bei der Festlegung der optimalen ERP-Anwendungslandschaft einschließlich der nötigen Governance-Standards, IT-Organisationsprinzipien und IT-Prozesse
• beim Ableiten der notwendigen Aktivitäten zur schrittweisen Implementierung der ERP-Strategie – einschließlich Projekt-/Programmdefinition, Ressourcenabschätzung, Kostenschätzung, Business Case und Zeitplan (Roadmap zur Realisierung)

Beim Entwickeln oder Überarbeiten einer IT- oder ERP-Strategie ist es wichtig, den Personen in den verschiedenen Positionen innerhalb des Unternehmens genau zuzuhören, insbesondere den Bereichsleitern und Vorstandsmitgliedern. Es gibt keinen standardisierten Entscheidungsbaum, bei dem die Kundensituation eingegeben und dann eine Taste gedrückt wird, woraufhin man kurz darauf die perfekte IT- und ERP-Strategie ausgeworfen bekommt. Deshalb führen die ERP-Strategieexperten von BearingPoint ihr ERP-Fachwissen in einem interaktiven Prozess mit den vom Kunden gewonnenen Informationen zusammen. Dabei fließen auch Erfahrungen von anderen Kunden ein. Anschließend formulieren unsere Experten weitere Fragen und Ideen – immer unter Berücksichtigung relevanter unternehmenspolitischer Faktoren.

Geschäfts- und Branchenerfahrungen, eine strategisch und wirtschaftlich ausgerichtete Einstellung, umfangreiches IT-Wissen, reichlich Erfahrungen mit anderen Kunden und unternehmenspolitische Integrität – das ist unser Beitrag zur neuen IT/ERP-Strategie unserer Kunden.