SAP-unterstützte Business Process Transformation und Implementierung eines Corporate Management Systems für die Siberian Coal Energy Company
Das führende russische Kohle- und Energieunternehmen
Eines der größten Business-Transformation-Programme und SAP-Einführung in der russischen Kohle- und Energiebranche. Umfasst alle Geschäftsprozesse und Funktionen in allen sieben Regionen, in denen SUEK tätig ist.
Ziele des Projekts
Business Process Transformation und Implementierung eines integrierten Managementsystems zur Unterstützung und Verbesserung der Managementfunktionen auf allen Ebenen der Kerngeschäftsprozesse.
BearingPoint war für die gesamte Umstellung verantwortlich, einschließlich:
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des Business Case: Entwurf des Geschäftsmodells, wirtschaftliche Bewertung sowie Planung und Strategie der ERP-Einführung.
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der Optimierung der Geschäftsprozesse.
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der vollständigen SAP-Einführung: Pilotprojekt und Roll-out der Lösung (die Lösung deckt die Beschaffung, den Verkauf, die Finanzbuchhaltung, das betriebliche Rechnungswesen, die Budgetierung, Konsolidierung, Anlagenbuchhaltung, den Transport und die Rechnungslegung ab).
Messbare und nachhaltige Ergebnisse
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Integration bestehender Geschäftsprozesse aus zwei Richtungen: vertikal innerhalb der Geschäftsbereiche und horizontal unter den Geschäftsprozessen.
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Aktuelle Informationen zur Unterstützung des Entscheidungsfindungsprozesses wurden bereitgestellt.
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Verbesserte Transparenz der Rechnungslegung: zuverlässige, vollständige und detaillierte Informationen, die RAS, IFRS und anderen Rechnungslegungsstandards entsprechen, geringere Kosten für die Buchhaltung, die Finanz- und Managementberichterstattung.
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Geringeres Risiko ineffizienter Entscheidungen auf allen Ebenen durch Einführung eines internen Kontrollsystems.
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Niveau und Genauigkeit des Rechnungswesens, des Material- und Lagermanagements wurden gesteigert.
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Bessere Anlageneffizienz durch verringerte Ausfallzeiten.
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Verbesserte Kontrolle über Außenstände zur Verringerung des Betriebskapitals.
