Entwicklung und Transformation des Immobilienservices eines Unternehmens

Ein führendes Unternehmen der Automobilindustrie

Entwicklung und Transformation des Immobilienservices eines führenden Unternehmens der Automobilindustrie.

Ziele des Projekts

Das Unternehmen verfügt über ein umfangreiches, breit gefächertes Portfolio an Immobilien in der gesamten Welt. Der Service der Immobilienabteilung sollte auf „Weltklasse“-Niveau angehoben werden.

Messbare und nachhaltige Ergebnisse

Durch BearingPoint Unterstützung konnte der Kunde seine Produktivität steigern und die Kosten um ungefähr 15 Prozent senken:

  • Schaffung einer kohärenten Organisation, die den Konzernanforderungen entsprach.
  • Aufbau einer gemeinsamen Struktur von 100 Personen für verschiedene Bereiche der beim Unternehmen zu verwaltenden Immobilien: Produktion, Handel, Logistik und Bürogebäude.
  • Einführung eines Customer-Relationship-Management-Services, durch den die Anforderungen der internen Kunden bestmöglich erfüllt werden.
  • Einführung einer Zentralabteilung für die ausländischen Immobilienabteilungen in 118 Ländern.

 

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren

  • Verständnis und Analyse von Zielen und Schwierigkeiten der bestehenden Immobilienorganisation
  • Aufbau der Zielorganisation in Zusammenarbeit mit dem Immobilienteam
  • Erstellung eines progressiven Plans zur Erzielung schneller Gewinne

 

  • Olivier Chappert

    Olivier Chappert

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