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Das neue Zustellmodell

Die Postdienstleister und ihre traditionellen Produkte – Briefe, Pakete und Express-Sendungen – sind einem beispiellosen Veränderungsprozess ausgesetzt. Deregulierung, veränderte Marktanforderungen und neue Technologien (besonders der Anstieg an E-Mail-Korrespondenz und die Nutzung von Internetdiensten zur Zustellung) haben dazu geführt, dass sich die Branche in einem radikalen Umbruch befindet. Erfolgreich werden in Zukunft nur diejenigen Marktteilnehmer sein, die neue Umsatzquellen erschließen und ihre Organisationsstruktur und ihre Geschäftsprozesse an die veränderten Bedingungen anpassen.

Unsere Fachkompetenz

Wir beraten unsere Kunden, wie sich ihr Produktportfolio neu definieren lässt, insbesondere durch die Integration neuer digitaler Dienstleistungen (E-Letter, elektronische Rechnungen etc.) und die Implementierung passender Vertriebsmodelle. Zusätzlich bewerten wir Compliance-Herausforderungen, die sich bei der Nutzung digitaler Technologien ergeben – vor allem in den Bereichen IT, Datensicherheit und Systemarchitektur.

Wir bewerten und entwickeln Beschaffungsstrategien und -konzepte für das Kerngeschäft (Transport, Abholung, Zustellung) und für unterstützende Bereiche wie IT oder Finanzen, um Kosteneinsparungen zu erzielen.

Auf Basis unserer Kalkulationsmodelle beurteilen wir Einsparpotenziale, die sich durch eine Reorganisation des Transportnetzwerks und des Transportmanagements erzielen lassen.

Unsere Schwerpunktthemen

Erweiterung und Flexibilisierung des Produkt- und Service-Portfolios

BearingPoint hilft Post- und KEP-Dienstleistern, das eigene Produkt- und Servicemodell zu optimieren, und zwar mit verkürzten Markteinführungszeiten und gesteigerter Profitabilität.

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Neuausrichtung der Sourcingstrategie- und -organisation

Kostendruck und die Notwendigkeit, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, wird Post- und KEP-Unternehmen dazu bewegen, ihre Organisation anzupassen. BearingPoint hilft bei der Bewertung möglicher Sourcing- und Betriebsmodelle für den Transport, die Abholung und Zustellung als auch Unterstützungsfunktionen wie IT, HR und Finanzen.

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Restrukturierung des Brief/Paket Netzwerks und des Transport-Managements

BearingPoint berät bei der Umstrukturierung der Verkehrsnetze und Transportvorgänge, insbesondere für Post-und Logistikunternehmen, um die Transporte innerhalb des Netzwerks besser auszulasten und die Fahrzeugflotten-Kapazitäten anzupassen.

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Hier erfahren Sie, wie wir Ihre Branche darüber hinaus unterstützen können.


Unser Ansatz

Wir kennen die Branchentrends sowie die Herausforderungen unserer Kunden und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.

In unseren Projektteams setzen wir Branchenexperten und Fachspezialisten ein. So können wir Lösungen entwickeln, die langfristig Nutzen für unsere Kunden schaffen. Unsere Teams verbessern Produktivität, optimieren Prozesse und erschließen neue Ertragschancen.

Durch einen partnerschaftlichen und ergebnisorientierten Beratungsansatz erzielen wir eine hohe Kundenzufriedenheit. Daraus resultieren beständige Geschäftsbeziehungen.

Projektbeispiele

Insights

Kontakt

  • François Lanquetot

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