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Digitaler Wandel

Wie stark sind Medienunternehmen und ihr Geschäftsmodell von der Ära der Digitalisierung und ihrer Kurzlebigkeit betroffen? Lösen digitale Anwendungen die traditionellen Printmedien ab? Ersetzen Bilder das geschriebene Wort?

Dieser Sachverhalt kann nicht verallgemeinert werden, vielmehr variieren Antworten und Wachstumsstrategien von Medium zu Medium. Dennoch gibt es eine Reihe von universellen Faktoren.

Die Geschwindigkeit, mit der sich neue Kanäle zum Konsum digitaler Inhalte verbreiten, die starke Marktstellung von neuen Wettbewerbern und die Ablösung von traditionellen Geschäftsmodellen (Vertrieb und Marketing) führen zu einem Umdenken hinsichtlich der Entwicklung von Medienunternehmen, von Nachrichtenredaktionen hin bis zu Vermarktungsgesellschaften.

In unseren Projektteams setzen wir Branchenexperten und Fachspezialisten ein. Wir greifen auf umfangreiches Wissen und Erfahrungen aus der Zeitungs-, Fernseh-, Radio-, Film-, Verlags-, Kommunikations- und Werbeindustrie zurück. So können wir Lösungen entwickeln, die langfristig Nutzen für unsere Kunden schaffen. Unsere Teams verbessern Produktivität, optimieren Prozesse und erschließen neue Ertragsquellen.

Durch einen partnerschaftlichen und ergebnisorientierten Beratungsansatz erzielen wir eine hohe Kundenzufriedenheit. Daraus resultieren beständige Geschäftsbeziehungen.

Expertise

Unser erfahrenes Berater-Team unterstützt unsere Kunden aus der Medienindustrie bei ihren individuellen digitalen Veränderungsprozessen, vom strategischen Scoping bis hin zur Neugestaltung der Prozesse, der Organisation und der IT.

Wir besitzen hervorragende strategische und operative Fähigkeiten in den Bereichen redaktionelle Weiterentwicklung, Abonnentenbeziehungsmanagement, Content Management, Digitalisierung der Wertschöpfungskette, Nachrichtengestaltung und Optimierung redaktioneller Prozesse. Wir können ebenso eine starke Fachkompetenz in der Ertragsentwicklung, dem Werbemanagement, der Zeitungslieferkette und der Vertriebskanaloptimierung vorweisen.

Unser eigenes „MediaLab“ dient als Kompetenzzentrum. Hier sammeln unsere weltweit tätigen Berater Zahlen und Fakten über einen schnelllebigen Markt.

Folgende Lösungen legen den Grundstein für Innovationen:

Active Manager

Active Manager is a manager-led business transformation methodology that creates a sustainable step change in operational performance. It typically delivers performance improvements between 10% and 20%.

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App Factory

Find innovative mobile solutions for your digital landscape

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Cloud Navigator

Cloud Navigator is our tried and trusted way of helping you navigate quickly and effectively through the cloud. We offer incorporated cloud computing into your strategy, assessment of cloud computing scenarios & options, security & compliance check, sourcing & transformation advice, as well as adaptation of governance & operation.

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CLU

The best idea is useless if it is not identified within the organization. CLU is an idea management platform supporting the innovation management process and fostering innovation as an important component of the corporate culture.

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Digital Testing

From innovative testing such as agile testing, mobile testing, and crowd testing, to traditional step-by-step waterfall testing for one critical application or for an ongoing managed test service to support a customer solution spanning years.

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Enterprise Performance Management Cloud

BearingPoint’s Planning and Reporting Cloud Service is a cost-efficient, reliable and secure way of arranging your organization’s Enterprise Performance Management (EPM) processes.

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Governance, Risk & Compliance

Working closely with the client, we deliver a rigorous and effective integrated GRC (Governance, Risk and Compliance) solution – one that is not only right for the client, but also available for them.

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Industry 4.0

The BearingPoint Smart Factory Model makes you experience Industry 4.0: machines communicate and share information about their status, the workpiece or occurring disorders (horizontal integration). With the connection to commercial planning systems, the convergence of the shop floor level with the corporate management level is demonstrated (vertical integration).

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IT Mergers & Acquisition

We are neutral IT Advisors for the full M&A life-cycle – for strategic buyers/sellers and for Private Equities. Within our industrialized IT Due Diligence or IT Assessments, we minimize risks and identify cost reduction potentials as well as growth opportunities – based on the investment thesis. Our proven track record and our unique partnership with West Monroe Partners, a leading IT M&A advisor in the US, underlines our capabilities.

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Lean-Enterprise Resource Planning

Lean Production and ERP have long been two independent business improvement approaches, often coexisting within the same production site. Our Lean-ERP accelerator combines these two approaches and leverages synergies while abandoning weaknesses of each individual approach. By this means, the Lean-ERP solution supports our clients in creating a globally harmonized process landscape based on lean production principles and supported by a lean ERP solution.

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Revenue Recognition

Revenue Recognition is based on the new IFRS-Standard: IFRS 15 sets out the requirements for recognizing revenue that apply to all contracts with customers (except for contracts that are within the scope of the Standards on leases, insurance contracts and financial instruments). IFRS 15 is effective from 1 January 2017 but earlier application is permitted.

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SAP Simple Finance

SAP Simple Finance and S/4 HANA are the solutions which will push ERP into a new generation of “digital business”. The accelerator is a service which is part of the Digital CFO campaign to demonstrate what “digital” means for the CFO.

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Smart Analytics

Smart analytics enriched products & services will become key differentiators for insurance companies. A key feature is that all players may have access to all data. At the same time, smarter analytics may eliminate the requirement to share risks. In recent years, the globalization of fraud patterns requires the analysis of "world data“ and there is the need to establish the future position in the BigData & Smart Analytics ecosystem.

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Sourcing Maturity Assessment Services

Enable an increased efficiency of your sourcing setup, assess and plan your strategic change

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Supply Chain Planning Excellence Toolkit

Today’s businesses operate in continuously changing, more volatile and complex environments, driving the need for higher flexibility, agility and thus better operational planning processes, systems and methods. The BearingPoint “Supply Chain Planning Excellence Toolkit” contains a combination of field proven tools and methods that empower businesses to analyze and design their ideal planning landscape.

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Hier erfahren Sie, wie wir Ihren Fachbereich darüber hinaus unterstützen können.


Unser Ansatz

Wir kennen die Branchentrends sowie die Herausforderungen unserer Kunden und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.

In unseren Projektteams setzen wir Branchenexperten und Fachspezialisten ein. So können wir Lösungen entwickeln, die langfristig Nutzen für unsere Kunden schaffen. Unsere Teams verbessern Produktivität, optimieren Prozesse und erschließen neue Ertragschancen.

Durch einen partnerschaftlichen und ergebnisorientierten Beratungsansatz erzielen wir eine hohe Kundenzufriedenheit. Daraus resultieren beständige Geschäftsbeziehungen.

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