Postal

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Das neue Zustellmodell

Die Postdienstleister und ihre traditionellen Produkte – Briefe, Pakete und Express-Sendungen – sind einem beispiellosen Veränderungsprozess ausgesetzt. Deregulierung, veränderte Marktanforderungen und neue Technologien (besonders der Anstieg an E-Mail-Korrespondenz und die Nutzung von Internetdiensten zur Zustellung) haben dazu geführt, dass sich die Branche in einem radikalen Umbruch befindet. Erfolgreich werden in Zukunft nur diejenigen Marktteilnehmer sein, die neue Umsatzquellen erschließen und ihre Organisationsstruktur und ihre Geschäftsprozesse an die veränderten Bedingungen anpassen.

Expertise

Wir beraten unsere Kunden, wie sich ihr Produktportfolio neu definieren lässt, insbesondere durch die Integration neuer digitaler Dienstleistungen (E-Letter, elektronische Rechnungen etc.) und die Implementierung passender Vertriebsmodelle. Zusätzlich bewerten wir Compliance-Herausforderungen, die sich bei der Nutzung digitaler Technologien ergeben – vor allem in den Bereichen IT, Datensicherheit und Systemarchitektur.

Wir bewerten und entwickeln Beschaffungsstrategien und -konzepte für das Kerngeschäft (Transport, Abholung, Zustellung) und für unterstützende Bereiche wie IT oder Finanzen, um Kosteneinsparungen zu erzielen.

Auf Basis unserer Kalkulationsmodelle beurteilen wir Einsparpotenziale, die sich durch eine Reorganisation des Transportnetzwerks und des Transportmanagements erzielen lassen.

Unsere Schwerpunktthemen

Erweiterung und Flexibilisierung des Produkt- und Service-Portfolios

BearingPoint hilft Post- und KEP-Dienstleistern, das eigene Produkt- und Servicemodell zu optimieren, und zwar mit verkürzten Markteinführungszeiten und gesteigerter Profitabilität.

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Neuausrichtung der Sourcingstrategie und -organisation

Kostendruck und die Notwendigkeit, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, wird Post- und KEP-Unternehmen dazu bewegen, ihre Organisation anzupassen. BearingPoint hilft bei der Bewertung möglicher Sourcing- und Betriebsmodelle für den Transport, die Abholung und Zustellung als auch Unterstützungsfunktionen wie IT, HR und Finanzen.

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Restrukturierung des Brief/Paket Netzwerks und des Transport-Managements

BearingPoint berät bei der Umstrukturierung der Verkehrsnetze und Transportvorgänge, insbesondere für Post-und Logistikunternehmen, um die Transporte innerhalb des Netzwerks besser auszulasten und die Fahrzeugflotten-Kapazitäten anzupassen.

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Folgende Lösungen legen den Grundstein für Innovationen:

Active Manager

Active Manager is a manager-led business transformation methodology that creates a sustainable step change in operational performance. It typically delivers performance improvements between 10% and 20%.

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App Factory

Find innovative mobile solutions for your digital landscape

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Cloud Navigator

Cloud Navigator is our tried and trusted way of helping you navigate quickly and effectively through the cloud. We offer incorporated cloud computing into your strategy, assessment of cloud computing scenarios & options, security & compliance check, sourcing & transformation advice, as well as adaptation of governance & operation.

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CLU

The best idea is useless if it is not identified within the organization. CLU is an idea management platform supporting the innovation management process and fostering innovation as an important component of the corporate culture.

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Digital Testing

From innovative testing such as agile testing, mobile testing, and crowd testing, to traditional step-by-step waterfall testing for one critical application or for an ongoing managed test service to support a customer solution spanning years.

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Enterprise Performance Management Cloud

BearingPoint’s Planning and Reporting Cloud Service is a cost-efficient, reliable and secure way of arranging your organization’s Enterprise Performance Management (EPM) processes.

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Governance, Risk & Compliance

Working closely with the client, we deliver a rigorous and effective integrated GRC (Governance, Risk and Compliance) solution – one that is not only right for the client, but also available for them.

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IT Mergers & Acquisition

We are neutral IT Advisors for the full M&A life-cycle – for strategic buyers/sellers and for Private Equities. Within our industrialized IT Due Diligence or IT Assessments, we minimize risks and identify cost reduction potentials as well as growth opportunities – based on the investment thesis. Our proven track record and our unique partnership with West Monroe Partners, a leading IT M&A advisor in the US, underlines our capabilities.

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SAP Simple Finance

SAP Simple Finance and S/4 HANA are the solutions which will push ERP into a new generation of “digital business”. The accelerator is a service which is part of the Digital CFO campaign to demonstrate what “digital” means for the CFO.

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Smart Analytics

Smart analytics enriched products & services will become key differentiators for insurance companies. A key feature is that all players may have access to all data. At the same time, smarter analytics may eliminate the requirement to share risks. In recent years, the globalization of fraud patterns requires the analysis of "world data“ and there is the need to establish the future position in the BigData & Smart Analytics ecosystem.

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Sourcing Maturity Assessment Services

Enable an increased efficiency of your sourcing setup, assess and plan your strategic change

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Transport Management System Implementation

To accompany customers in international implementation and rollout of transport management systems (e.g. inet, SAP, ORACLE) some requirements must be fulfilled: identification of local and country-specific expertise in Transportation Management (across Global Alliance Network), construction of an international community for exchange of experience and know-how transfer and merging of country-specific requirements for the Transport Management System (Delta Assessment).

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Hier erfahren Sie, wie wir Ihren Fachbereich darüber hinaus unterstützen können.


Unser Ansatz

Wir kennen die Branchentrends sowie die Herausforderungen unserer Kunden und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.

In unseren Projektteams setzen wir Branchenexperten und Fachspezialisten ein. So können wir Lösungen entwickeln, die langfristig Nutzen für unsere Kunden schaffen. Unsere Teams verbessern Produktivität, optimieren Prozesse und erschließen neue Ertragschancen.

Durch einen partnerschaftlichen und ergebnisorientierten Beratungsansatz erzielen wir eine hohe Kundenzufriedenheit. Daraus resultieren beständige Geschäftsbeziehungen.

Projektbeispiele

Insights


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