Reduzierung der Immobilienkosten bei einem führenden Konsumgüterunternehmen
Ein führendes Konsumgüterunternehmen (Nahrungsmittel, Getränke, chemische Produkte etc.)
Operative Unterstützung zur Kostenreduzierung in der Immobilienabteilung bei einem Konsumgüterkonzern: Überprüfung von Verträgen, Benchmarking, Wertanalyse für die Immobilien- und Gebäudedienste, Optimierung der Organisation der Immobilienabteilung etc.
Ziele des Projekts
Optimierung des Immobilienmanagements nach einem Sale-and-Lease-Back und Kostenreduzierung.
Messbare und nachhaltige Ergebnisse
- Übergangsmanagement nach einem Sale-and-Lease-Back, den der Kunde mit zwei unterschiedlichen Immobilieninvestoren für seine Immobilien in Belgien vorgenommen hat und der die Bürogebäude (Hauptstandort) und industrielle Gebäude (Fabrik, Lager etc.) umfasst:
- Überprüfung der Kostenzuteilungsregeln und -sätze zwischen dem Kunden und den Vermietern und anderen Mietern mit Anlagen auf den Grundstücken etc.
- Aufteilung und Übergabe des Vertrags vom Kunden an einen der Vermieter oder den Verwalter (von den beiden Eigentümern der Immobilie zu ernennen).
- Neuaufbau der Organisation der Immobilienabteilung
- Festlegung der Zielorganisation, angepasst an die neue Verteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen dem Kunden und den Vermietern nach dem Sale-and-Lease-Back.
- Chancenbewertung und Identifikation von Maßnahmen zur Reduzierung der Immobilienkosten (Kostensenkung von über 23 Prozent).
- Überprüfung der Kostenzuteilungsregeln für die Gemeinkosten von Grundstück und Gebäuden
- Überprüfung der Sicherheitsvorschriften und -organisation
- Überprüfung der Zahlungsvorschriften für Cateringservice
- Überprüfung der Empfangsorganisation
Kontakt :
Olivier Chappert 
