Die jüngste Krise hat die Wandlung des Beschaffungswesens vorangetrieben, die sich zunächst in einer Bereichserweiterung desselben zeigte. Die ständige Suche nach Einsparungsmöglichkeiten hat dazu geführt, dass sich der Einkauf bei seinen Dienstaufgaben mit hausinternen Kunden besser abstimmt. Dieser Schritt nach vorne ist nur dann zu schaffen, wenn leistungsfähige Prozesse eingesetzt werden. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien, das Management der mit Lieferanten verbundenen Risiken, das Erlangen eines tiefen Verständnisses der Lieferantenmärkte und die Beherrschung der Kostenaufgliederung sind Beispiele für Kernprozesse, die das Gros der Unternehmen zu bewältigen hat.

Wie BearingPoint Werte schafft

Der Aufbau effizienter Prozesse ist für die Gesamtleistung der Einkaufsabteilung unabdingbar. Die Orientierung an der Wertschöpfung für das Unternehmen ist der Schlüssel zur Verbesserung der Prozesse und zur Festlegung der „Best Practices“.
Zudem ist die Festsetzung präziser Leistungsindikatoren obligatorisch, soll eine Kultur des stetigen Fortschritts bemessen und gepflegt werden.

Wir können Ihnen zu herausragenden Leistungen verhelfen, indem wir Ihre Beschaffungsprozesse verbessern:

• Ermittlung der und Ausrichtung auf die Kernprozesse.
• Durchführung exakter Bewertungen, damit Sie Ihre Prozesse sowohl im Gesamtzusammenhang als auch im Detail verstehen.
• Messen Sie Ihre Prozesse an der besten Praxis.
• Geben Sie eindeutige Richtlinien zur Verbesserung vor, und führen Sie konkrete Maßnahmen zur Straffung Ihrer Prozesse durch.
• Unterstützung bei der Abstimmung Ihrer Prozesse innerhalb Ihrer Organisation und Ihrer Interessengruppen. Gehen Sie nicht von Ihrer globalen Strategie ab.
• Hilfe bei der Überwachung Ihrer Optimierungen durch Leistungsindikatoren.