Unternehmen sehen sich heute einer Reihe von Herausforderungen gegenüber. Sie müssen Transparenz erreichen und Informationen über den Kundenbedarf nutzen, um ihre Lieferkette auszurichten und Lagerbestände zu reduzieren, bei gleichzeitiger Beibehaltung oder Verbesserung der Kunden-Service-Level-Agreements.

Kunden möchten mehr für weniger, und sie möchten schneller zufriedengestellt werden, ansonsten suchen sie sich alternative Anbieter. Unternehmen reagieren darauf, indem sie ihre Lieferketten extrem ausweiten, wobei sie die Zahl der beteiligten Drittfirmen erhöhen, was häufig die Betriebskosten ebenso wie die Geschäftsrisiken erhöht, und sie es nicht mehr schaffen, ihre Versprechen zu erfüllen.
Die Geschäftsleitung steht vor der Herausforderung sicherzustellen, dass die Lieferkette in der Lage ist, auf den Bedarf zu reagieren, ohne dabei die Betriebskosten oder Geschäftsrisiken zu erhöhen.

Wie BearingPoint Werte schafft

Bedarfsmanagement und -planung hilft Unternehmen, ihr Betriebskapital zu optimieren bei gleichzeitiger Verbesserung der Informationstransparenz über die gesamte Lieferkette hinweg. BearingPoint hilft Unternehmen bei Prognose und Bedarfsmanagement, Lieferplanung, Vertriebs- und Organisationsplanung, Logistik- und Speditionsplanung sowie der Optimierung der Zusammenarbeit mit Zulieferern und Kunden.

Das effektive Management der Planung interner und externer Partner weltweit hat eine enorme Auswirkung auf die Leistungskenndaten, wodurch Unternehmen in der Lage sind:

• höhere Kunden-Service-Levels und Umsatzwachstum zu erzielen,
• die Lieferkettenkosten insgesamt zu reduzieren durch effektivere Prognostik und Bestandsoptimierung sowie Kapitalausnutzung,
• kürzere Produkteinführungszeiten für neue Produkte zu erzielen durch den Einsatz besserer interner Planungsfunktionen sowie effektive Zusammenarbeitsplanung mit allen Handelspartnern innerhalb der Lieferkette.