Angesichts permanenter Herausforderungen in der Automobilbranche ist es für Hersteller wichtiger denn je, interne Stellschrauben so weit wie möglich zu optimieren.

BearingPoint hat zur Verbesserung der Betriebsprozesse von Automobilherstellern eine integrierte Lösung namens Lean-ERP entwickelt. Diese Lösung kombiniert den menschenorientierten Weg (Lean Manufacturing) mit dem technologieorientierten Weg (Enterprise Resource Planning).
Im Allgemeinen gibt es zwei verschiedene Bereiche, in denen die Lean-ERP-Lösung angewandt werden kann: bestehende Prozess- und IT-Landschaften einerseits und neue Prozess- und IT-Landschaften andererseits. Zur Einschätzung des eigenen Verbesserungspotenzials empfehlen wir Unternehmen die Quick-Scan-Methode von BearingPoint. Mit dem Quick-Scan lässt sich der Lean Maturity-Level eines Produktionswerks in bemerkenswert kurzer Zeit definieren. Auf dieser Grundlage werden dann Verbesserungspotenziale und konkrete Ergebnisvorgaben festgelegt.

Wie BearingPoint Werte schafft

Lean Maturity Level
Mit Hilfe des Indikators „Lean Maturity Level“ von BearingPoint kann man den aktuellen Status einer Organisationseinheit auf dem Weg zur Verschlankung identifizieren. Mit Hilfe der Ergebnisse werden dann Verbesserungspotenziale und konkrete Ergebnisvorgaben definiert.

Lean-ERP
Lean-ERP von BearingPoint führt die Vorteile von Lean Manufacturing und von Enterprise Resource Planning in einer einzelnen Lösung zusammen. So können Synergien aus beiden Produktionsverbesserungskonzepten zur Verbesserung der Geschäftsabläufe genutzt werden, um die Chance auf messbare Endergebnisse zu ergreifen.