Projekt zur Kostenreduzierung bei einem großen Zertifizierungsunternehmen

BearingPoint unterstützte das Unternehmen bei der Überprüfung der SGA-Kosten seiner wichtigsten Einheiten. Das erste Kostensenkungsprojekt wurde in Frankreich durchgeführt und dann auf Spanien und Italien ausgeweitet.

Einsparungsmöglichkeiten in Höhe von mehreren Millionen Euro wurden identifiziert:

• Frankreich: ~ 3 Prozent des Umsatzes
• Spanien: ~ 3 Prozent des Umsatzes
• Italien: ~ 6 Prozent des Umsatzes

• Analyse der Kosteneinsparungen mit einer systematischen Methode, basierend auf einem Top-down- und einem Bottom-up-Ansatz
• Zahlreiche Kundeninterviews, um die Grundlinie und Organisation in Sachen Geschäftstätigkeit, Kosten und FTEs zu verstehen
• Umfassende Einbindung der internen Kundenressourcen in das Projekt, um die Übertragung auf andere Einheiten zu erleichtern

Wir setzten an drei Punkten an:

Diagnose

• „Ist-Analyse“ der Kosten und Organisation der Unternehmensteile
• Bestimmung der Grundlinie bei Kosten und FTEs und Vergleich mit internen und Wettbewerber-Benchmarks

Empfehlungen

• Identifikation und Einschätzung von Kostensenkungsinitiativen
• Erstellung eines Kostenplans: Empfehlungen, Bewertung der Auswirkungen der Einsparungen auf die Makroplanung

Toolkit

• Entwicklung eines methodischen Toolkits für andere Konzerneinheiten