13 Prozent der Einkaufsleiter sehen laut einer BearingPoint-Studie (Purchasing Monitor 2010) organisatorische Veränderungen als eine ihrer wichtigsten Prioritäten an. In einem sich verändernden Markt ist die Weiterentwicklung des Einkaufs äußerst relevant. Nur so kann die Herausforderung gemeistert werden, sich intern zu etablieren und dabei gleichzeitig die Zusammenarbeit mit Zulieferern zu optimieren.

Insbesondere die Planungsunsicherheit (Konkurs von Zulieferern, starke Schwankungen bei Rohstoffpreisen oder Wechselkursen) wird zu einem grundlegenden Faktor, den Einkaufsabteilungen in ihre Strategien einbeziehen müssen. Um Risiken zu mindern, sind viele Einkaufsabteilungen gezwungen ihre Organisation zu überarbeiten.

Wie BearingPoint Werte schafft

Die Organisation der Einkaufsabteilung sollte der globalen Strategie eines Unternehmens entsprechen. Nur vor diesem Hintergrund lässt sich eine optimale Organisationsstruktur für den Einkauf erarbeiten.

• BearingPoint hat Erfahrung mit der Umstrukturierung von Organisationen, insbesondere innerhalb des Einkaufs und kennt die Herausforderungen, die hierbei entstehen
• BearingPoint erfasst die Besonderheiten (Strategie, Kultur, Kompetenzen und Ressourcen, Wettbewerber und Zulieferer, Kunden) der bestehenden Organisation schnell und berücksichtigt diese
• BearingPoint bietet innovative und umsetzungsorientierte Lösungen von der Strategie bis zur Implementierung, abgestimmt auf den Markt und die Unternehmensstrategie