The sphinx and the chameleon – Strategy Letter 48

Unsere Strategy Letter erscheinen alle zwei Monate. Sie behandeln operative strategische Fragen, von der Position des Einkaufsleiters innerhalb von Unternehmen bis hin zur Herausforderung, mit Umsatzrückgängen in den wichtigsten Märkten umzugehen.

Die Identität eines Unternehmens zu managen ist eine schwierige Aufgabe. Egal, ob ein Unternehmen sich als „Sphinx“, die die Zeit überdauert, oder als „Chamäleon“, das sich ständig verändert, versteht – seine Identität ist sein wichtigstes Kapital.

Zu dieser Identität gehören drei Komponenten: das Portfolio an Aktivitäten, die Kultur und der CEO. In dieser Publikation finden Sie die Analyse vieler Beispiele.