Unternehmen mit großen ERP-Installationen und Ein- oder Mehrsystemarchitekturen benötigen ein ERP-Governance-Modell sowie eine Organisationsstruktur, die allen Anforderungen genügt, effektiv ist und von den Geschäftseinheiten, Ländern und Benutzern angenommen wird.

Darüber hinaus sollte das Governance-Modell überschaubar sein und Regeln und Richtlinien enthalten, die von den ERP-Anwendern verinnerlicht werden können. Es geht also nicht nur um die Durchsetzung von Regeln, sondern darüber hinaus um eine einheitliche Geisteshaltung.

Wie BearingPoint Werte schafft

• Vorhandene Governance-Elemente sowie Lücken werden detailliert analysiert. 
• Der notwendige Vereinheitlichungsgrad für jeden Governance-Themenkreis wird entsprechend der Anwendungsarchitektur und der Geschäftsanforderungen ermittelt.
• Reifegradmodelle definieren aktuelle Reifegrade und Schritte für die zukünftige Entwicklung.
• Schrittweise Implementierungspläne und Kostenschätzungen werden erarbeitet.
• Der Nutzen jeder Governance-Maßnahme wird analysiert, um eine bessere Akzeptanz durch die Führungsebene zu erreichen.
• Centers of Governance für globale ERP-Systeme und globale IT-Serviceprozesse werden etabliert.

„Sie machen sich keine neuen Freunde im Unternehmen, wenn Sie die Anzahl der Regeln und Richtlinien erhöhen und diese konsequent durchsetzen. Und in der Regel fördern Sie dadurch auch nicht die Akzeptanz und Einhaltung dieser Regeln – genau dies ist aber eine Frage der Unternehmenskultur.“
Unsere Experten ermitteln nicht nur, welche Maßnahmen in Hinblick auf IT-Governance und -Organisation nötig sind. Sie zeigen auch den besten Weg auf, wie die Maßnahmen kommuniziert und umgesetzt werden können.