Die Schere zwischen sinkenden Budgets und erhöhten Ausgaben, bedingt durch die gestiegene Zahl an Einsätzen, zwingt die Organisationen im Verteidigungsumfeld die Prozesse bezogen auf die Kernaufgaben zielführend auszurichten sowie begleitende Aufgaben kostensparend zu verschlanken sowie ihre Organisationseinheiten neu zu strukturieren. BearingPoint unterstützt diesen Transformationsprozess unter anderem durch: 

• Analyse der Rahmenbedingungen und des strategischen Umfelds 
• Erhebung und Analyse der Aufgaben der jeweiligen Organisationseinheiten 
• Ermittlung der Stärken und Schwächen 
• Good Practice Vergleich mit dem industriellen Umfeld 
• Aufgabenkritik und –bewertung der Aufgabenwahrnehmung 
• Analyse und Bewertung der Aufbauorganisation 
• Gestaltung der optimierter Soll-Prozesse 
• Ableitung einer optimierten Aufbauorganisation 
• Personalbemessung auf Grundlage der Soll-Struktur 
• Prüfung und Bewertung der Auswirkungen von Optimierungsmaßnahmen im Rahmen übergeordneter Projekte

Wie BearingPoint Werte schafft

BearingPoint unterstützt seine Kunden bei der Analyse, Optimierung und Implementierung von schlanken effektiven Prozessen sowie der Optimierung der Aufbauorganisation. Dabei bringen die BearingPoint-Berater eine profunde Kenntnis der Aufbau- und Ablauforganisation der Streitkräfte mit. Interne Erfordernisse und Anforderungen an die Schnittstelle zur Verteidigungswirtschaft können so schnell und zielführend berücksichtigt werden. Der Ansatz konzentriert sich auf die drei Schwerpunkte:

• Optimierter transparenter Material- und Datenfluss 
• Einsatz sachgerechter Managementinstrumente zur Steuerung 
• Steigerung der Effizienz und Effektivität