Lean Management und Ermittlung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten für Pay-TV-Aktivitäten

Ein führendes europäisches Unternehmen in der Telekommunikationsindustrie

Erarbeitung und Implementierung eines Plans zur Kostenoptimierung und betrieblichen Effizienz bei den TV-Programmierungsabläufen eines führenden europäischen Telekommunikationsunternehmens.

Ziele des Projekts

Ausarbeitung und Implementierung eines Plans zur Kostenoptimierung und betrieblichen Effizienz bei den TV-Programmierungsabläufen eines großen Telekombetreibers.

Messbare und nachhaltige Ergebnisse

  • Detaillierte Analyse der Kostenstruktur
  • Ermittlung und Qualifizierung von Optimierungsmöglichkeiten
  • Quantitative und qualitative Bewertung der erwarteten Einsparungen (über zehn Mio. €/Jahr)
  • Detaillierter Implementierungsplan einschl. Voraussetzungen
  • Detaillierte Zielorganisation und Kontrolle für über 100 Mitarbeiter
  • Umstrukturierte Kerngeschäftsprozesse, wie Programmieren und Ausstrahlung
  • Kommunikationsplan und Dokumentation von sozialen Organen

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren

  • Starke Beteiligung des oberen Managements
  • Regelmäßiger Informationsaustausch mit den beteiligten Teams und vorausschauendes Management der sozialen Organe
  • Ermittlung von Interessensvertretern, die die Implementierung vorantreiben und den Umfang der Projektambitionen klar vermitteln können

Kontakt :

Marc Hispa