Bei der Entwicklung einer Logistikstrategie legen Unternehmen Servicelevels fest, auf denen ihre Logistik am kosteneffizientesten ist. Aufgrund sich stetig verändernder Lieferketten entwerfen sie dabei häufig verschiedene Logistikstrategien für spezielle Produktlinien, Länder oder Kunden. Um auf die Veränderungen in der Lieferkette entsprechend reagieren zu können, sollten Unternehmen eine übergreifende Logistikstrategie entwickeln und implementieren. Dies ermöglicht, bevorstehende Veränderungen frühzeitig zu erkennen und die Servicelevels mithilfe organisatorischer oder prozessualer Maßnahmen sicherzustellen.

Wie BearingPoint Werte schafft

BearingPoint erarbeitet für jedes Unternehmen eine individuelle Herangehensweise. Ziel ist die Senkung von Investitionsausgaben und Betriebskosten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung oder Verbesserung des Servicelevels. Die Entwicklung der Logistikstrategie basiert in der Regel auf einer Bewertung des aktuellen Logistikstatus. Dies erfolgt mit Tools, die quantifizierbare faktenbasierte Informationen liefern und auf die Leistungsfähigkeit des Kunden schließen lassen. Mithilfe des Bewertungsansatzes, der auf rund 100 Projekten beruht, prüft BearingPoint Prozesse, Organisationsstrukturen und Technologiekompetenzen.

Die Bewertungsmethodik vergleicht die aktuelle Performance von Unternehmen mit Benchmarks und Best Practices. So können Strategien und Projektimplementierungspläne entwickelt werden, die eine konstante Kontrolle und Bewertung möglich machen.

Bisher konnten in der Regel Einsparungen zwischen fünf bis 20 Prozent erzielt werden.