Bedingt durch die wachsende Zahl an Einsätzen ergeben sich für die Verteidigungslogistik neue Herausforderungen. Bestände müssen geprüft und optimiert werden, das logistische Managementsystem muss an der gesamten Lieferkette ausgerichtet werden, die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft muss durch Kooperations- bzw. Outsourcingmodelle intensiviert werden.

Wie BearingPoint Werte schafft

Ausgehend von einem „BluePrint Logistik“, in dem die Voraussetzung für eine Modellierung des neuen optimierten logistischen Systems in Form einer qualitativen und quantitativen Beschreibung erfolgt, bietet BearingPoint im Rahmen seiner Logistikstrategie und -optimierung einen individuellen Fahrplan zur Realisierung messbarer Erfolge für den Verteidigungssektor. Im zweiten Schritt werden Sollprozesse auf Basis der Aufnahme und Bewertung der dispositiven und physischen Prozesse in der Ist-Situation entwickelt. Für die dispositiven Prozesse werden dabei Prozessvereinfachungen aufgezeigt und Ansätze zur Anpassung der Aufbauorganisation entwickelt. Zusätzlich werden eine Reihe von logistischen Paketen definiert und auf Ihre grundsätzliche Eignung zur Kooperation hin geprüft. Auf dieser Basis wird das Ausgabenvolumen dieser Pakete ermittelt und die Wirtschaftlichkeitspotenziale, die sich aus Kooperationsmodellen ergeben könnten, abgeschätzt.