Globale Trends und Regulierungen werden den Post- und KEP-Markt verändern. Innerhalb des Briefmarktes wirken sich die Liberalisierung sowie die Digitalisierung auf das Produktportfolio der Anbieter aus und führen zu einer Abnahme des Volumens. Postdienstleister müssen überlegen, wie sie ihre Abhol- und Zustellservices, insbesondere für Zustellzeiten und Tage, flexibilisieren können. Paketdienstleister werden immer größere Versandmengen bewältigen müssen. Eine der größten Herausforderungen wird die Bewältigung der unterschiedlichen Mengen in den einzelnen Handelsregionen eines Landes sein. Diese grundlegenden Veränderungen erfordern eine Reorganisation der gegenwärtigen Transportnetze und des -managements innerhalb der Postunternehmen und der Kurier-, Express- und Paketdienste (KEP).

Wie BearingPoint Werte schafft

Seit vielen Jahren berät BearingPoint Post- und KEP-Unternehmen bei der Optimierung der Transportnetze/des Transportmanagements und unterstützt bei der Wahl nach geeigneten Lösungen.

• Reorganisation der Transportnetze:

 
Festlegung verschiedener Netzszenarien (Brief, Paket, Express) unter Berücksichtigung aller wichtigen Parameter-Volumina, Lieferzeit, Kosten, CO2-Reduzierung, etc. sowie der Bewertung der Szenarien mit IT-Simulationsinstrumenten.

• Optimierung des Transportmanagements:

 
Festlegung und Bewertung von Szenarien, um die Transportkosten im Hinblick auf Abholung, Zustellung und Hauptläufe für die verschiedenen Transportnetze zu optimieren. Anhand unserer Kalkulationsmodelle können potenzielle Synergien zwischen Abholung und Zustellung erkannt sowie die kosteneffizientesten Transportwege berechnet werden. Zur Überwachung der Kosten und Qualität entwickeln wir die Prozesse und KPIs für das Performance Management.