Operative Umstrukturierung von Produktion und Vertrieb
Führender nordeuropäischer Mischkonzern
BearingPoint unterstützte einen nordeuropäischen Mischkonzern bei der Entwicklung und Ausführung eines weltweiten Operational-Excellence-Programms, wodurch das Betriebsergebnis um 42 Prozent verbessert wurde.
Ziele des Projekts
BearingPoint unterstützte den Kunden bei der Entwicklung und Ausführung eines weltweiten End-to-End-Programms für Operational Excellence bei einer Reihe von Beteiligungsunternehmen. Die Ergebnisse des Projekts waren: organisatorische Veränderungen/Personalabbau, Reduzierung und Harmonisierung des Produktportfolios, Produktionsoptimierung, Veränderungen von Anlagenstrukturen sowie Lieferkettenoptimierung und -rationalisierung.
Messbare und nachhaltige Ergebnisse
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Weltweites Programm zur Kostenreduzierung und Neugestaltung
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Verbesserung des Betriebsergebnisses um 42 Prozent
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Deutliche Umsatzsteigerung bei den betroffenen Marken des Portfolios
