Ausgelöst durch die Finanzkrise nutzen viele Unternehmen die Chancen, die ihnen Mergers und Acquisitions (M&A)zum Ausbau ihres Geschäftsmodells bieten. Oft gehen mit der strategischen Erweiterung des Geschäftsmodells umfassende Anpassungen im Bereich Organisation, Prozesse, Personal, IT und Infrastruktur einher.

Mit dem VICI-Ansatz lassen sich Veränderungen von Geschäftsmodellen sowie die erforderlichen Anpassungen im operativen Bereich methodisch ausarbeiten. 
 

Wie BearingPoint Werte schafft 

Der Ansatz von BearingPoint für die Validierung eines bestehenden Geschäftsmodells im Hinblick auf eine sich verändernde Marktsituation und für die Identifizierung notwendiger Aktivitäten im operativen Bereich basiert auf unserem bewährten Vier-Phasen-Modell „VICI“.

Die systematische Gestaltung der VICI-Phasen bietet transparente, ergebnisorientierte, effiziente und messbare Resultate für alle Beteiligten:

• Validierung (V) des strategischen Geschäftsmodells im Hinblick auf Vollständigkeit aller entscheidender Parameter aufgrund der sich verändernden Marktsituation (unter anderem M&A-Transaktion)
• Installation (I)eines idealtypischen Organisationsmodells, das das neue Geschäftsmodell effektiv unterstützt
• Charakterisierung (C)eines idealtypischen mit bestehenden Organisationsmodellen
• Implementierung (I) eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung eines veränderten Organisationsmodells (unter anderem Migration, Transformation)
  

VICI bietet aufgrund seiner Transparenz sowie Definition und Management notwendiger Handlungsbereiche einen deutlichen Wert für Unternehmen und erhöht damit die Chancen für eine erfolgreiche M&A-Umsetzung.
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