Roundtable Integrierte Planung

Investitionen nach der Energiewende „richtig“ zu bemessen und zu verteilen, Preis- und Mengenrisiken zu beherrschen, dem Druck auf Absatzpreise und der Flexibilisierung der nachgefragten Produktlandschaft als Folge der Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte bei nachhaltiger Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit Rechnung zu tragen, sind Anforderungen, auf die auch die Unternehmensplanung neue, belastbare Antworten finden muss.

Tatsächlich stehen Finanz-, Investitions- und operative Planungen oftmals prozessual und system-technisch getrennt nebeneinander. Top-down-Anpassungen erfolgen häufig im Nachgang einer umfangreichen, oft nicht ausreichend zwischen den Wertschöpfungsstufen abgestimmten Bottom-up-Planung. Mittelfristplanung, Budget und Hochrechnung bilden vielfach getrennte Planungswelten.

Eine vertikal und horizontal integrierte Planung hingegen verbindet Teilpläne und Planungsanlässe über Ihr gesamtes Unternehmen von der Kostenstelle oder dem einzelnen Auftrag bis hin zum konsolidierten Konzern und erzwingt die erforderlichen Abstimmprozesse, z. B. entlang der Wertschöpfungskette. Durch eine effektive IT-Unterstützung werden allen Planungsbeteiligten die Planungsinhalte automatisiert zur Verfügung gestellt. Die Finanzplanungen können hinsichtlich der Wertentstehung nach operativen Teilplänen aufgerissen und Szenarien valide erstellt werden.

Wir laden Sie herzlich zu einem Erfahrungsaustausch zum Roundtable Unternehmensplanung am 21. Juni 2012 ein. Die detaillierte Agenda entnehmen Sie bitte dem PDF (siehe Download).

Für Fragen stehen wir Ihnen unter der Telefonnummer +49 30 88004-5080 jederzeit gern zur Verfügung und möchten Sie bitten, Ihren Teilnahmewunsch an die folgende E-Mail-Adresse zu senden (finance.transformation@bearingpoint.com).