Ces dernières années, les budgets et la taille des forces armées se sont considérablement réduits dans la plupart des pays européens. Parallèlement, la demande d’efficacité et de réactivité augmente, dans des organisations en pleine refonte. Afin de pouvoir faire face à la pression croissante sur les coûts, les organisations et les systèmes de gestion doivent être adaptés, voire transformés.

Dans plusieurs cas, c'est l'ensemble de l'organisation du Ministère de la Défense et les forces armées, voire des relations entre le secteur industriel et les Etats qui doit être revu, en prenant en compte en outre la dimension européenne.

Travailler sur la transformation des organisations suppose donc d'adopter une approche stratégique et de revoir la gouvernance du secteur dans son ensemble.

Résultats concrets et facteurs clés de réussite : 

• Recomposition des structures et des organisations,
• Augmentation de l’efficacité opérationnelle.
• Augmentation de la disponibilité des ressources et du temps de réaction.
• Simplification des organisations.

Notre proposition de valeur :

• BearingPoint est le conseil privilégié de plusieurs organisations du secteur de la défense dans des opérations de transformation.
• BearingPoint sait identifier les besoins spécifiques des organisations de la défense pour répondre aux enjeux opérationnels et aux contraintes budgétaires.
• Parallèlement, BearingPoint peut apporter l'expérience d'autres secteurs quant à la façon de mettre en œuvre des mesures d’amélioration de l’efficacité.
• La transformation passe par la mise en place d'indicateurs de performance pertinents permettant de garantir la réussite des changements organisationnels et d'obtenir des résultats durables.
• Un des leviers passe par la mise en place d'organisations plus souples, notamment matricielles, la concentration d'activités dans des centres de services partagés (CSP).