L'environnement actuel contraint les banques d’investissement à être plus performantes et à disposer de processus et systèmes plus efficaces.

• Comment rester compétitif ?
• Quelles sont les meilleures approches en fonction du couple processus / produit : standardisation, simplification / optimisation (Lean Six Sigma), automatisation, délocalisation (offshoring) ou externalisation (outsourcing) ?

Comment BearingPoint crée de la valeur:

Grâce à une méthodologie dédiée, BearingPoint évalue la maturité des processus et systèmes avant de proposer l'approche la plus adaptée, qu'il s'agisse de standardisation, de simplification ou d’optimisation, d’automatisation, de délocalisation ou d’externalisation.

Nous avons une vision complète des processus et systèmes Front to Back et des meilleures pratiques en matière d'efficacité des processus FO to BO : pré-trade, booking, valorisation, PnL, confirmations, règlements, collatéral / clearing, comptabilité.

Nous aidons nos clients à transformer leurs processus et systèmes sans compromettre la qualité de service et la sécurité des activités.

C’est pourquoi nos clients nous font confiance dans les domaines suivants : automatisation des produits de flux, revue de la gestion des produits exotiques FO to BO, réduction du coût du ticket, étude d’opportunité sur l’offshoring et l’outsourcing, schémas directeurs, sélection et implémentation de nouveaux systèmes.