Les entreprises du secteur automobile se trouvent actuellement dans un contexte économique très difficile. Une baisse prononcée de la demande engendre des pressions significatives en termes de chiffre d’affaires, tandis que les forts niveaux de prix des matières premières entraînent une crise financière au niveau des achats. Confrontés à de telles difficultés, les constructeurs automobiles sont plus que jamais tenus d’améliorer les facteurs internes sur lesquels ils ont un pouvoir d’action.
BearingPoint a développé une solution appelée « PRE Maximisé », destinée à améliorer la performance opérationnelle des entreprises de fabrication. Cette solution associe l’approche basée sur le capital humain (Fabrication Optimisée) et l’approche basée sur la technologie (Planification des Ressources d'Entreprise).

De manière générale, il existe deux approches différentes pour l’application d'une solution PRE-Maximisée : les processus existants et les perspectives IT d’un côté et les nouveaux processus et les perspectives IT de l'autre. Afin d’aider les entreprises à contrôler leur potentiel d’amélioration individuel, nous suggérons d’appliquer la méthodologie BearingPoint d'analyse rapide. Cette méthodologie permet de déterminer le « Niveau de Maturité d’Optimisation » d’un site de fabrication sur une période donnée très courte. A partir de cela, des potentiels d’amélioration et des résultats finaux peuvent être mis en exergue.

Comment BearingPoint crée de la valeur :

• Niveau de Maturité en termes d'Optimisation
  Le niveau de maturité en termes d'optimisation de BearingPoint est un indicateur qui permet de déterminer l'état actuel d'une unité organisationnelle par rapport au parcours d'optimisation. Les résultats peuvent être utilisés dans le but d'obtenir des axes potentiels d’améliorations commerciales et des résultats finaux.
• PRE-Maximisée
  La solution PRE-Maximisée de BearingPoint intègre les vertus de la Fabrication et de la Planification des Ressources d'Entreprise Optimisées et les réunit dans une seule et même initiative. De cette manière, les synergies de deux concepts d’amélioration de fabrication peuvent être utilisées et concrétisées en améliorations commerciales promettant des résultats finaux mesurables.