L’avantage compétitif d’une entreprise industrielle dépend fortement de l'efficacité de la gestion de son système d'approvisionnement. L’optimisation des processus de l’entreprise et la réduction cumulée des coûts associés à l’approvisionnement en matériel et en services constituent l’un des leviers critiques d’amélioration de la performance et de la rentabilité.
L’absence d’efficacité d’approvisionnement entraîne des risques tels que les coûts supplémentaires associés au contrôle insuffisant du processus d’approvisionnement, une externalisation non maîtrisée ou un surcoût du stockage.

Comment BearingPoint crée de la valeur :

La Gestion des Relations Fournisseurs de BearingPoint permet :

• Une accélération des processus :
  • Simplification des achats
  • Unification et centralisation des procédures
  • Automatisation des échanges de données et de documents
• L’optimisation et la réduction des coûts :
  • Augmentation de la transparence des coûts
  • Développement de la base de sources d'approvisionnement
  • Utilisation partagée des données et des documents
  • Négociations efficaces
• L’amélioration de la stratégie d’approvisionnement.