Transformation d'entreprise pour une société leader dans le traitement des valeurs
Transformation d’entreprise, couvrant la stratégie initiale, la stratégie de vente et de développement produit, la structure organisationnelle, ainsi que l’efficacité et les contrôles opérationnels
Les objectifs du projet
Notre client voulait élaborer et mettre en place une nouvelle vision et une nouvelle stratégie. L'objectif était de passer d’un statut de département interne à celui d'entité commerciale indépendante.
Des résultats mesurables et concrets
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Formulation d’une stratégie d’entreprise détaillée sur cinq ans, basée sur une analyse du marché et de la concurrence
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Développement de modèles opérationnels et d’activités cibles pour mettre en place la stratégie
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Business case produit pour étayer la stratégie, montrant une amélioration de 200 % de la rentabilité à un horizon de cinq ans
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Identification de 20 % de réductions de coûts sur 3 ans, avec 10 % de réduction à l’issue de l’année 1
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Evaluation du portefeuille actuel, avec recommandations spécifiques pour son amélioration
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Mise en œuvre d’un modèle de répartition des moyens et ressources
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Mise en œuvre de la planification des ventes et des opérations
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Amélioration des contrôles opérationnels et des KPI, favorisant une réduction de plus de 15 % des coûts d’exploitation
