Transformation d'entreprise
A moins que les entreprises ne réussissent à conserver un véritable avantage concurrentiel et à adapter leur organisation en conséquence, les forces exercées par le marché entraînent une diminution quasi inéluctable de leur rentabilité.
Pour les dirigeants d’entreprises, l’enjeu consiste à trouver le juste équilibre entre innovation et efficacité opérationnelle, et à piloter la capacité de l'entreprise à mettre en œuvre la stratégie définie en respectant les délais et les coûts déterminés au préalable.
Les problématiques suivantes sont parmi les plus récurrentes :
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Comment décliner la stratégie définie en processus opérationnels ?
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Comment accompagner le changement, la transformation de l’entreprise et garantir la cohérence globale et l’homogénéité des projets ?
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Comment repositionner les hommes au cœur de l’entreprise ?
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Comment améliorer la qualité des produits et services tout en simplifiant les processus ?
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Comment réduire les délais de livraison ou vos coûts de production de 20% tout en maintenant, voire améliorant, le niveau de qualité ?
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Développement Durable : quels sont les principaux standards, normes et réglementations ? L’entreprise doit-elle repenser sa Supply Chain pour atténuer les impacts négatifs des réglementations actuelles ou à venir, devenues plus drastiques ?
L’équipe Conseil en Transformation d'entreprise de BearingPoint s’appuie sur les offres spécifiques suivantes :
| Accompagnement du changement |
| Lean Management to Improve Performance |
Afin de répondre aux attentes de leurs clients, les consultants de BearingPoint s’appuient sur un savoir-faire et une expérience reconnus ainsi que sur un certain nombre de points forts :
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Le cabinet de conseil BearingPoint accompagne ses clients dans la mise en œuvre synchronisée des initiatives de transformation "top-down" et "bottom-up", à tout niveau au sein de l’entreprise.
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Le cabinet de conseil BearingPoint intervient notamment dans les domaines de la transformation de l’organisation, de l’accompagnement du changement, de la refonte et de l’optimisation des processus, de la mise en place de systèmes de gouvernance, du renforcement de l’efficacité commerciale et du Lean Management.
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L’approche de BearingPoint se décline à deux niveaux :
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Comprendre l’organisation et les processus actuels de l’entreprise
Evaluer l’adéquation entre l’organisation et les objectifs stratégiques de l’entreprise ; comprendre l’existant en termes d’organisation, de processus et de coûts et comparer cela avec les bonnes pratiques sur le marché afin de mesurer la performance de l’entreprise. -
Travailler main dans la main avec nos clients et à tous les niveaux de l’entreprise pour définir les actions d’amélioration de la rentabilité, pour des résultats plus ou moins impactants selon le niveau de changement souhaité par l’entreprise (réorganisation drastique, amélioration des processus sans revue des fondements de l’organisation, mise en place de processus pour une amélioration continue)
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Sur la base de compétences sectorielles, fonctionnelles et d’un réseau d'experts reconnus sur le marché, BearingPoint conduit des programmes de transformation auprès de structures de dimension internationale.
Pour plus d’informations sur les offres Transformation d'entreprise, merci de contacter les Partners présentés ci-dessous.
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