Transformation des processus commerciaux et mise en œuvre d'un système de gestion à l’aide de SAP pour Siberian Coal Energy Company (SUEK), le leader russe des combustibles et de l’énergie.

Transformation des processus commerciaux et mise en œuvre d’un système de gestion intégrée pour prendre en charge et améliorer les fonctions de gestion à tous les niveaux des principaux processus commerciaux.

BearingPoint était en charge du projet clé en main, incluant :

• Le business case : conception du modèle d’entreprise, évaluation économique, préparation du plan et de la stratégie de mise en œuvre de l’ERP
• Optimisation des processus commerciaux
• Mise en œuvre complète de SAP : déploiement du projet pilote et de la solution (les fonctionnalités de la solution couvrent l’approvisionnement, les ventes, la comptabilité financière, la comptabilité analytique, l’établissement du budget, la consolidation, la comptabilité des investissements, le transport, le reporting)
  

• Intégration des processus commerciaux bidirectionnels existants : verticale, au sein des unités de la société, et horizontale, parmi les processus commerciaux.
• Actualisation des informations fournies pour faciliter le processus de prise de décision.
• Meilleure transparence du reporting financier ; informations fiables, complètes et détaillées, conformes aux RAS, IFRS et normes comptables ; coûts réduits pour le reporting comptable, financier et managérial.
• Réduction du risque de décisions inefficaces à tous les niveaux grâce à la mise en œuvre d’un système de contrôle interne.
• Amélioration du niveau et de la précision de la comptabilité analytique, de la gestion des matériaux et de la gestion des stocks.
• Efficacité des installations accrue en réduisant les temps d’immobilisation.
• Contrôle des comptes débiteurs amélioré pour réduire le capital d’exploitation.