L’optimisation des coûts demeure la priorité des services Achats mais les règles du jeu ont changé. Nous pouvons d’ores et déjà voir émerger un rôle plus ambitieux pour les Achats : celui de partenaire. Dans certains groupes, le service Achats apporte de réelles solutions et contribue ainsi à la création de valeur et à la qualité offerte aux clients.

La fonction Achat est en train d’évoluer tendant à acquérir de plus en plus d'influence, en étant à l’origine de toutes les données-clés susceptibles d’orienter l'entreprise vers les décisions les plus profitables. Mais une telle position réclame des qualifications professionnelles à la hauteur de cette ambition et qui ne sont pas encore l’apanage de la majorité des départements Achats. Il s’agit là d’un des principaux défis de la fonction Achat dans les années à venir.

Notre proposition de valeur

Les équipes Achats sont de plus en plus qualifiées et expérimentées. En effet, 60 % des effectifs ont plus de cinq ans d’expérience et 68 % ont une formation de quatre à cinq années d'études supérieures, complétée d'une spécialisation Achats.

Afin de garantir l’efficacité d’une organisation Achats en maintenant l'implication et la motivation des effectifs, il est essentiel de confronter les exigences du marché avec le besoin d’évolution des personnes.

Le maintien et l’amélioration des compétences Achats est clairement un facteur de compétitivité. Il permet en effet d’anticiper les principaux enjeux économiques et l’évolution du marché des fournisseurs. Les départements achats fixent des objectifs en termes de mission et de responsabilités. Pour s’en assurer, il est primordial de mettre en place un programme de développement des compétences.

BearingPoint aide ses clients sur ce sujet sensible en élaborant des programmes de développement adaptés. Les principales interventions concernent le coaching et l’apprentissage par la pratique afin de renforcer les équipes et permettre ainsi de mieux remplir les missions des Achats.