Suite à la crise, de nombreuses banques d’investissement font évoluer leur modèle opérationnel afin de maîtriser les risques tout en se développant et en améliorant leur performance :

• Quel modèle choisir compte tenu des nouvelles contraintes du secteur ?
• Comment définir une gouvernance adaptée (FO, opérations, risques, IT, comptabilité / financement) ? 
   

Comment BearingPoint crée de la valeur:

L’approche de BearingPoint est basée sur quatre grands axes : développer de nouvelles activités, renforcer la relation clients, maîtriser les risques et améliorer l’efficacité opérationnelle.

Nous aidons les clients à transformer leur organisation et à mettre en place les meilleures pratiques de l’industrie : nouvelles activités de marchés (matières premières, marchés émergents), nouveaux départements orientés produits et services, nouvelle gouvernance des risques et nouveaux processus et systèmes pour assurer la résilience des opérations.

Grâce à notre réseau mondial et à nos capacités de benchmark, nous accompagnons nos clients en étudiant les scénarios organisationnels les plus pertinents (par activité, région, processus/fonction) et en déployant l’organisation la plus adaptée.

C’est pourquoi nos clients nous font confiance quand il s’agit de définir leur modèle d’activité cible et de revoir leur gouvernance : mise en place d’organisations résilientes, mise en place d’activités orientées client, revue du modèle opérationnel sur les produits fixed income, approche “VICI” pour les fusions / acquisitions,…