L'ombre du tsunami – Lettre Stratégie n°49

Nos Lettres Stratégie sont publiées tous les 2 mois environ. Elles détaillent les convictions de BearingPoint sur des problématiques de stratégie opérationnelle, qu’il s’agisse de la place du Directeur des Achats dans l’entreprise ou comment faire face au déclin de marchés clés. Le ton se veut agréable et décalé et le contenu innovant.

Qu’il semble loin le temps des CEO sereins, pilotant leur entreprise par mer calme, avec une croissance établie et une concurrence uniquement nationale. Aujourd’hui, le vent a fraichi, la mer est plus agitée et les marchés sont vastes mais lointains et imprévisibles. Quelquefois même, un tsunami financier gronde et touche les côtes de l’économie réelle en jetant à bas certitudes et préjugés solidement établis. Le CEO d’aujourd’hui doit donc désormais maîtriser des compétences beaucoup plus techniques avec une gouvernance irréprochable.

Le CEO moderne doit rester fondamentalement un stratège, un visionnaire et un meneur d’homme. Mais deux caractéristiques nouvelles sont nécessaires : une rapidité accrue dans la prise de décision et une intégration sans faille entre stratégie pure et exécution. Seul à la manière d’un marin, un manager professionnel de grand talent peut relever le défi.