Le Grand Amiral et la dérivée seconde – Lettre Stratégie n°51

Nos Lettres Stratégie sont publiées tous les 2 mois environ. Elles détaillent les convictions de BearingPoint sur des problématiques de stratégie opérationnelle, qu’il s’agisse de la place du Directeur des Achats dans l’entreprise ou comment faire face au déclin de marchés clés. Le ton se veut agréable et décalé et le contenu innovant.

Depuis le « Tempus fugit » des Romains, la fonction temps s’est installée au coeur de la vie de la société en général, et de l’entreprise en particulier. Sous la pression des clients, de la concurrence, des technologies et de la société, les vocables liés au temps deviennent de plus en plus nombreux dans la vie de l’entreprise - « time to market », « real time marketing », etc. – et le temps est devenu une variable stratégique.

De la bonne gestion du temps et notamment du temps de réponses des « navires » aux orientations données par le « capitaine » (sa capacité à intégrer la dérivée seconde !), dépend la capacité de la « flotte » à gagner en compétitivité.