Evaluation des Achats d’une compagnie aérienne de premier plan

Revue détaillée de tous les  processus Achats et Approvisionnement au sein des différents départements de l’entreprise. L’approche globale suivie a été d’analyser la manière dont l’entreprise fonctionne actuellement, dans l’optique d’identifier des économies de coûts potentielles ainsi que d’autres pistes d’amélioration.

Identification de la nécessité d’une réorganisation des Achats, avec des économies potentielles de plus de 90 millions d’Euros uniquement liées à la revue des stratégies Achats.

Les domaines clés sur lesquels nous avons concentré nos actions : 

• La Stratégie et l’Organisation – élaboration de politiques claires et de la stratégie d’approvisionnement
• Sourcing – une meilleure connaissance des contrats fournisseurs de l’entreprise et des processus de gestion des fournisseurs plus rigoureux
• Elaboration d’un programme stratégique des Achats pour gérer l’ensemble des fournisseurs
• Meilleure utilisation des outils pour gérer les processus approvisionnement (qui consomment actuellement une forte charge en ressources et peu de commandes).