Transformation de la Fonction immobilière de l’entreprise

Crise, globalisation des activités, pression concurrentielle incitent les entreprises à réévaluer leurs « besoins immobiliers ».
La demande des directions générales des grandes entreprises concerne : des localisations et espaces de travail en adéquation avec les métiers, une réduction des coûts par le choix d'implantations et de modes d’exploitation économiques et une capacité à générer des moyens par la vente d'actifs immobiliers non stratégiques.
Ainsi, les entreprises privées et publiques s'engagent dans la mise en œuvre de stratégies immobilières à même de répondre aux besoins long-terme de l'entreprise et structurent des fonctions immobilières capables de piloter ces démarches.

Les fonctions immobilières dans l’entreprise doivent s’organiser pour optimiser la ressource immobilière et les services aux occupants.

 

Notre proposition de valeur

La méthodologie de BearingPoint s’articule autour des trois étapes clés :

 

Nous proposons une méthodologie permettant de trouver des réponses organisationnelles à toutes vos questions mais aussi d’instaurer sur le plus long terme une culture du changement au sein des directions immobilières par une approche projet résolument fédératrice.

Contact

  • Patrick Palmgren

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