Réorganisation des Achats

Dans un environnement en pleine mutation, le changement des organisations Achats est une forte préoccupation : 13% des directeurs Achats le citent comme une de leurs trois principales priorités.*

Cette remise en cause organisationnelle leur permet de maintenir un alignement avec les enjeux commerciaux des entreprises : assurer une proximité avec les clients internes tout en adressant le marché des fournisseurs de façon coordonnée.

Les incertitudes liées à la santé financière précaire de certains fournisseurs, aux variations brutales des cours des matières premières et des devises, sont des facteurs cruciaux que les départements Achats doivent absolument intégrer dans leur stratégie. Face à de tels changement, beaucoup de fonctions Achats doivent anticiper les évolutions organisationnelles afin d’apporter une forte valeur ajoutée à l’entreprise et limiter les risques.

(*) Source : Observatoire des Achats 2009, « Les Achats, la fin d’un cycle ? »

Notre proposition de valeur

Il est essentiel pour une entreprise que son département Achats agisse dans la continuité de la stratégie globale du groupe. Il doit donc prendre le temps de comprendre cette stratégie pour ensuite identifier la structure organisationnelle la plus adaptée.

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