La crise récente a accéléré la transformation de la fonction Achats. Cela se caractérise d'abord par une extension très nette du périmètre d'actions. Dans cette recherche permanente d'économies, la fonction Achats s'est rapprochée de ses clients internes autour de sa mission de services. Ce pas en avant ne peut être franchi que si des processus fiables sont en place. L’élaboration de stratégies d'achat, la gestion des risques associés aux fournisseurs, l'acquisition d'une profonde connaissance des marchés fournisseurs et la maîtrise de la structure de répartition des coûts sont autant d'exemples de processus clés que la plupart des entreprises doivent maîtriser.

Notre proposition de valeur

L’instauration de processus efficaces est indispensable pour garantir les performances générales du département Achats. Il est essentiel de se concentrer sur la valeur ajoutée apportée à l’entreprise pour améliorer les processus et définir les meilleures pratiques.
De plus, la définition de KPI précis est obligatoire pour mesurer et instiller une culture de progression continue.

Nous pouvons vous aider à atteindre l’excellence en améliorant vos processus d’achat :

• Identifier et se concentrer sur les processus clés.
• Réaliser des évaluations approfondies pour comprendre vos processus, du tableau général à la vue détaillée.
• Référencer vos processus par rapport aux meilleures pratiques.
• Définir des recommandations d’amélioration claires et mettre en œuvre des actions concrètes pour rationnaliser vos processus.
• Vous aider à synchroniser vos processus sur l’ensemble de votre entreprise et des intervenants tout en respectant votre stratégie générale.
• Vous permettre d’effectuer le suivi de vos améliorations par des Indicateurs Clés de Performance (KPI).