Un nouveau "portrait" du risque se dessine depuis la crise financière. La structure du risque a changé, celui-ci s'étant révélé plus contagieux et global. Les banques doivent repenser la gouvernance des risques, notamment sur les risques de liquidité et de marché. La technicité ne suffisant plus, il faut mettre en place un langage et des pratiques communes.

• Comment assurer la conformité avec les nouvelles réglementations (Bâle / contraintes de liquidités, Post MiFID, directives européennes) ?
• Quelles sont les prérequis pour bâtir un cadre de gestion des risques plus efficace ? 

Comment BearingPoint crée de la valeur :

BearingPoint a conçu un modèle d’analyse qui fait le lien entre l’expertise technique et la mise en place de nouveaux principes d’organisation.

Les consultants de BearingPoint sont régulièrement formés sur les nouvelles réglementations : Bâle, Targets FED, MIFID, lutte anti-blanchiment,... BearingPoint accompagne les banques en coordonnant leurs relations avec les régulateurs et autres acteurs du marché (ISDA, chambres de compensation, DTCC/Markit) à travers des groupes de travail.

Les consultants de BearingPoint ont une connaissance approfondie des risques (opérationnels, de liquidité, de marché, de crédit,...). Notre approche va de l’identification des défaillances des processus existants à la mise en place de systèmes de contrôle permanent et à la gestion du changement. Nous favorisons la mise en place d’une nouvelle culture d'entreprise responsabilisant chaque acteur vis-à-vis des risques.

C’est pourquoi nos clients nous font confiance en matière de réglementation et de gestion des risques : gestion de programmes de transformation Bâle, mise en place de la directive MiFID, conformité avec la troisième directive européenne (lutte anti-blanchiment), mise en place de départements de supervision permanente et définition de nouvelles politiques de risque.