L’une des récentes tendances marquantes est l’interdépendance entre l’avantage compétitif des entreprises et l’efficacité de la gestion du système d’approvisionnement. Les principales méthodes d’augmentation de la rentabilité sont l'optimisation des processus d’entreprise et la réduction des coûts cumulatifs liés à l’approvisionnement de matériaux et de services.
Le manque d’efficacité d’approvisionnement engendre des risques (comme la gratuité des coûts), qui sont liés à un contrôle insuffisant du processus d’approvisionnement, des achats non transparents, le stockage excessif, les surcoûts du stockage, etc.

Notre proposition de valeur

La gestion de la relation fournisseur BearingPoint offre :

• L’accélération des processus
  • Simplification des achats
  • Unification et centralisation des procédures
  • Automatisation des échanges de données et de documents
• L’optimisation et la réduction des coûts
  • Augmentation de la transparence des coûts
  • Développement de la base des sources d’approvisionnement
  • Partage de l’utilisation des données et des documents
  • Négociations efficaces
• L’amélioration de la stratégie d’approvisionnement