
Partenariat public-privé et Externalisation pour la Défense finlandaise.
Secteur de la défense
Le Ministère finlandais de la Défense a lancé un programme important de partenariat afin d’améliorer la productivité des Forces de Défense finlandaises et permettre à ces mêmes Forces de se consacrer davantage à leurs métiers opérationnels.
Les objectifs du projet
Le Ministère finlandais de la Défense a lancé un programme important de partenariat afin d’améliorer la productivité des Forces de Défense finlandaises et permettre à ces mêmes Forces de se consacrer davantage à leurs métiers opérationnels. Il s’agissait de réduire les coûts et d'optimiser certaines fonctions de support ou de les confier à des partenaires sélectionnés. Le programme de partenariat a débuté en 2001 et s’est achevé en 2007. Ce programme était mené par le Commandement de la Défense.
Ce programme de partenariat incluait le développement de sept fonctions connexes différentes :
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Services de restauration
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Services d'habillement
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Finance et RH
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Services de santé
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Fonctions de maintenance
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Services de transport
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Services informatiques
BearingPoint a aidé le ministère de la défense à définir le plan de conduite du programme. BearingPoint a évalué l’ensemble des études préalables et émis des recommandations pour les prochaines actions concernant l'ensemble du programme de partenariat
Des résultats mesurables et concrets
Les Forces de Défense finlandaises ont réalisé les objectifs du programme de partenariat dans tous les aspects de la réorganisation de la fonction de soutien à laquelle BearingPoint a contribué.
Parmi les résultats du programme :
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Services de restauration :
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Modification du modèle d’exploitation : 95 % des fonctions ont pu être transférées dans le centre de services internes ainsi créé, 5 % ont été externalisées
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Services habillement :
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Modification partielle du modèle d’exploitation : l’une des unités opérationnelles a été externalisée comme prévu et deux sont restées au sein des Forces de Défense
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Finance et RH :
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Modification du modèle d’exploitation : toutes les fonctions ont pu être transférées dans le centre de services internes nouvellement créé
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Services de santé :
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Modification du modèle d’exploitation : les soins médicaux spécialisés ont été externalisés tandis que les soins locaux ont été maintenus dans les casernes comme prévu
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Fonctions de maintenance :
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Modification du modèle d’exploitation : les fonctions planifiées ont été confiées au partenaire Millog Oy
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BearingPoint a contribué en de nombreux aspects à la réorganisation des fonctions de maintenance.
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